Pastor Wayne Cordeiro

“De esto tenemos mucho que decir, aunque es difícil de explicar, porque habéis llegado a ser tardos para oír. Debiendo ser ya maestros por el tiempo transcurrido, de nuevo tenéis necesidad de que alguien os instruya desde los primeros rudimentos de las palabras de Dios. Habéis llegado a tener necesidad de leche y no de alimento sólido.” (Hebreos 5:11)

Confesiones verdaderas aquí … ¿Listo? Déjeme escribirle a los líderes mayores. Déjeme comenzar por la estacion en la que me encuentro en este momento.

A veces me siento como si los que deben saber más no saben nada. Cuando buscan ser profesores, regresan de nuevo a requerir cambios de pañal. Es como si a pesar de el tiempo, enseñanza, instrucción, horas del discípulo, millones de dólares invertidos, llegan a una estación donde todo esto se escapó y se perdió. Los líderes normalmente tienen problemas de comportamiento, de quejarse, de ingratitud, del egocentrismo, del chisme, y del derecho. La única diferencia ahora es que hemos hecho costumbre de envolver todos estos defectos carnales en envolturas abiertamente religiosas y por eso es tan duro distinguir lo bueno de lo malo, lo santo de lo perverso. Las palabras suenan bien pero, el fruto es malo.

Pueden los líderes ser Honestos … siempre?

Cuando he pedido ayuda, un líder cristiano a veces dice, “lo siento, eso no es mi regalo o pasión.” Él debe ser honesto y solo decir “no deseo hacer eso porque no deseo ser como Cristo ahora. Deseo PARECER como si lo fuera, pero no realmente serlo.”

Al reprender a una persona del personal, los oiré decir, “usted no es un motivador.” En lugar, deben decir, “deseo ser perezoso y no quisiera que usted dijera nada. Solo págueme de todos modos.”

Cuando alguien es incompetente debido a una carencia de  disciplina y pasa un año sin mucho fruto, él o ella dirá, “hice mi mayor esfuerzo.” En lugar deben ser honestos y decir, “lo hice a mi manera, y nunca consulté con usted si yo estaba en la dirección correcta. Yo busque ser despedido.”

Cuando una persona no termina lo qué le fue asignado incluso después de varias peticiones y supervisiones, él dirá, “esperaba esto y aquello, y si esto hubiera llegado lo hubiera logrado. Y si tuviera más recursos de usted, realmente ayudaría. Es duro hacer lo que usted pidió sin ninguna ayuda.” En lugar deben decir, “soy insubordinado, desobediente y rebelde. Necesito ser disciplinado o despedido.”

En verdad no deseamos tomar el tiempo para orar. Solo deseamos las ventajas de quién lo hace. No deseamos desarrollar la fuerza para ser competentes y excelentes. Solo deseamos el sueldo de quién lo es. Pensamos que el tiempo pasado en cualquier cosa es igual a  productividad, como si el tiempo que uno duerme con la Biblia debajo de su almohada lo hace más santo.

¡Le dije! Confesiones verdaderas.

Haciendo las distinciones

Estoy seguro que el apóstol Paúl luchó con estos problemas. YO SÉ que Moisés lo hizo y lo hizo David. Pero cuando la situación toca a mi propio hogar, sigue siendo difícil.

1ra de corintios. 11:19 ha sido siempre una verdad para la visión mía como guía. Aquí está: “porque es preciso que haya entre vosotros hasta partidismos, para que se manifiesten entre vosotros los que son aprobados.” Es decir, estas estaciones resistentes y difíciles son necesarias. En cada etapa, estos tiempos de resistencia emergerán los que sean dignos de confianza y los que no sean. ¡Sin embargo, estoy triste porque los que esperaba o confiaba serían probados dignos, a menudo no lo son. Mas bien  son los que nunca pensé! He visto esto una y otra vez.

Los veteranos son infectados con un sentido de derechos o privilegios y comienzan a alejarse y retirarse. Pierden el privilegio de servir y el respecto que tenían una vez para sus mentores. Piensan que tienen el derecho de hacer lo que desean hacer sin importar lo que necesita hacerse. Toman la ventaja de elegir sus actividades sin importar la tarea que fue asignada a ellos.

La Llamada para el Liderazgo

Los líderes vigilantes conseguirán experiencia sobre los malos manejos y las malas  actitudes de los privilegios. Es  difícil que un doctor trabaje para curar una enfermedad contagiosa en sus pacientes cuando su personal, enfermeras, y ayudantes son portadores del mismo virus que él está trabajando fuertemente para eliminar.

Aquí es donde el borde afilado de la dirección viene. Aquí están algunos puntos direccionales:

1. Evalúe las cosas correctamente y consiga las perspectivas del otro líder que no son susceptibles a ser evaluadas por el personal perezoso. Entonces usted actué como las tropas que van por los terroristas. Las actitudes del derecho y privilegios infectarán en conjunto aunque pueden existir solamente en el 5% de nuestros líderes. Los líderes mayores no pueden esperar hasta que se infecte todo antes actuar, pero tampoco pueden actuar sin tener suficiente información.

2. Confíe en sus líderes superiores. Pregúnteles cómo solucionarán el problema. Déles una oportunidad de aumentar sus habilidades de dirección, luego reevalúela después de 30 días.

3. Reúnase semanalmente con sus líderes superiores para conseguir los informes sobre la marcha de los trabajos.

4. Enseñe estas cosas. Sin nombres o acceso inadecuado, enseñe a corregir la atmósfera y sembrar la cultura de lo que es  mejor.

Al final, los que le trajeron a esta etapa de su ministerio pueden no ser los que le llevarán a la etapa siguiente. Sea vigilante y gentil, pero sea un guerrero cuando usted necesita serlo.